项目管理

  　①  工程项目管理

　　秉承集团公司“建设项目全过程管理”的项目管理理念，与国际工程建设项目通常采用的模式基本相符，能够为投资者提供质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等工作，可以提供体系完善、高效务实的建设项目全过程管理服务。瑞和安惠已在多个项目中成功实践该模式

　　②  工程监理

　　在监理“四控两管一协调”——质量、进度、投资、安全控制和合同、信息管理及全面组织协调过程中，充分利用和发挥公司一批具有丰富项目管理和代建管理经验及意识的管理工程师的优势，在提供优质监理服务的同时，还为监理项目业主提供附加的工程管理咨询服务，这些附加的咨询服务有益於业主的项目管理，使业主获得满意的超值服务。

　　③  项目全过程管理顾问及信息化咨询服务

　　运用瑞和安惠多年积淀管理实践经验，依托资深项目管理专家团队，为建设项目管理提供全过程顾问服务，适用于业主自行组建管理团队开展项目管理的情况，在项目宏观规划、动态管理、风险预控、难题解决等方面提供有针对性的咨询方案。

    同时，应用项目管理技术与方法，结合瑞和安惠多年实践经验，综合运用信息化技术，设计研发了全过程项目管理办公系统，为投资方提供项目管理信息化解决方案，在保证及时处理工程实际问题、保证工程质量的同时提高项目管理的质量。