①  工程造价咨询

　　工程实施阶段工程招标标底、投标报价的编制和审核；工程量清单的编制和审核；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；提供工程造价经济纠纷的鉴定服务；提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；提供工程造价信息服务等。

　　②  全过程造价控制

　　工作范围：全过程造价控制主要通过项目设计阶段对设计概算的审核；招投标及合同签订阶段对工程量清单、最高限价、标底价、投标价、合同中与造价有关条款的审核；施工阶段工程项目的现场跟踪，对较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程造价方面的问题配合委托方提供咨询和进行控制。使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥投资方的投资效益。具体为：

　　i 工程设计阶段

　　制定造价控制的实施细则，确定控制目标

　　审核建设工程概算

　　ii 招投标阶段

　　审核招标文件造价控制条款

　　审核工程量清单

　　审核招标控制价/发包工程预算(标底)

　　参与审查经济标

　　参与合同谈判，协助起草合同文本

　　iii 项目实施阶段

　　分析合同价款(投标报价/发包工程预算)，确定工程造价控制目标，编制资金使用计划。

　　负责对施工单位上报的每月完成工作量月报进行审核。并提供当月付款建议书，经委托方认可后作为支付当月进度款的依据。

　　审核工程索赔与签证费用。

　　业主分包的专业工程招标咨询，材料设备询价。

　　分析工程投资偏差，调整工程造价控制目标。

　　作用：为保证该项目总投资控制目标的实现，在全过程造价控制开展前，与委托方共同制定一个可行的造价控制目标，以经评审的概算或预算作为初步的项目造价控制目标，通过科学的方法将投资总目标进行分解，形成工程建设各阶段的投资控制目标，遇特殊情况时及时对目标进行适当调整，可有效避免工程造价控制的盲目性，促进各相关单位提高责任意识，制定有效的造价控制措施，对实施过程中出现的造价偏差进行实时纠正，共同促进项目造价指标的降低，承包商通过提高管理水平、采用技术先进、经济合理的施工方案和有效的成本管理措施来获得可靠的回报，最终实现项目投资的总目标，达到造价控制的根本目的。